История одного собеседования…
Всё начиналось стандартно: кандидат на позицию middle backend, 4 года коммерческого опыта в резюме, банковские проекты, современный стек. Тимлид ожидал вдумчивого технаря. Но что-то пошло не так: кандидат не смотрел в камеру, делал странные паузы, за кадром – щелчки клавиатуры. Ответы звучали как чужие фразы, а в коде появлялись комментарии «as per OpenAI suggestion».
На простых вопросах ступор, на задачах – провал. Было видно: за громким резюме стоит человек, который вызубрил, как проходить собеседование, но разработчиком так и не стал. Это не просто случайность. Таких становится всё больше. Они – представители новой волны в IT: волки, которые входят в профессию не через знания, а через имитацию. Кто они? Зачем идут этим путём? И почему от этого явления страдает вся индустрия – рассказываем в статье.
Содержание:
Как устроена стая IT-волков: структура и иерархия
IT-волки – неформальное название людей, которые стремятся проникнуть в индустрию, минуя классический путь становления. Вместо глубокой проработки базовых знаний, они используют методы обхода системы: вранье в прокачку резюме, отработку типовых интервью, создание «легенды» о несуществующем опыте.
Сам термин «волчистость» был введён Антоном Назаровым, автором проекта «Осознанная меркантильность», где он описывает эту модель как «эффективное, но неэкологичное» поведение на рынке труда. У волков существует своя внутренняя иерархия и экосистема.
- «Волк-одиночка» – новичок, решивший сам пробиться в индустрию, ориентируясь на чужие шаблоны и истории успеха, часто покупая курсы и «легенду» на стороне.
- «Стая» – это чаты, Telegram-каналы и Discord-сообщества, где волки объединяются. Там делятся резюме, скриптами собеседований, шаблонами технических заданий, фразами-паразитами для имитации экспертизы и даже чатами с ответами для Codility/Leetcode.
- «Альфы» – лидеры, которые сами когда-то зашли в IT по «волчьей тропе», добились успеха и теперь монетизируют это: проводят консультации, продают курсы «как пройти собес на сеньора», выдают «коучинг», где упор на образ, а не на суть.
Подробнее о структуре организации рассказал в своей статье Михаил Фадеев. А еще с ним есть интересный подкаст о том, как «волчистость» в конечном итоге может разрушить карьеру.
Участники поддерживают друг друга, пересылают вакансии, помогают с собеседованиями. Одна из таких механик – проход собеседований «паровозиком». Это когда группа из нескольких человек объединяется, чтобы ходить в одну и ту же компанию. Каждый записывает свои инсайты и делится ими с другим. В итоге, последний из группы имеет возможность пройти его идеально. Так повторяют, пока каждый не получит на руки оффер. Всё ради того, чтобы «свой» оказался внутри. И хотя на первый взгляд это может выглядеть как взаимопомощь, на деле это индустрия симуляции, в которой участники начинают жить в страхе, что спросят то, чего он не знает.
Чего хотят IT-волки на самом деле?
Основатель проекта рассказывает, что IT сейчас – это самый простой социальный лифт. Поэтому основная мотивация IT-волков – быстрый карьерный взлет и финансовая независимость, особенно для тех, кому традиционный путь «от джуна до сеньора за 5 лет» кажется слишком долгим и непредсказуемым. Волк – это не просто человек, который хочет в IT. Это человек, который хочет туда любой ценой, минуя боль и неопределённость пути новичка.
Главные цели волков:
- Быстро войти в IT-сферу: обойти длинный и изнурительный путь учёбы и стажировок. Конечно, у некоторых на это есть свои причины – возраст, семья, кредиты, усталость от прошлой профессии. Но подход одинаковый – не учиться и достигать, а «попасть».
- Получить высокооплачиваемую должность: волки сразу «целятся» на позиции middle или даже senior. Часто выбор диктуется не реальной квалификацией, а уровнем зарплаты в оффере.
- Создать рабочую легенду и удержаться внутри: задача не просто обмануть компанию, а продержаться до испытательного срока, максимально сократив шанс быть уволенным. Для этого строятся «легенды» – подробно прописанные истории о предыдущих проектах, где волк якобы участвовал.
Как реализуются эти цели:
- Подделка или приукрашивание резюме: включение выдуманных проектов, вымышленных стеков, фейковых стартапов. Часто с согласия фейковых «коллег» из сообщества, готовых дать реферрал.
- Изучение интервью-шаблонов, а не предметной области: волки учат наизусть типовые ответы на вопросы по алгоритмам, структурам данных и паттернам проектирования без понимания сути. Задача – звучать уверенно, а не мыслить логично.
- Применение AI и чат-ботов: от подготовки к собеседованиям до автоматического ответа на вопросы в коде и даже помощи в live-кодинге. Искусственный интеллект превращается в костыль, маскирующий пробелы в реальных знаниях.
- Психологическая адаптация: многие волки тренируют свою харизму, отрабатывают «уверенность» и «уверенную неуверенность». Они знают, что могут не знать, и умеют это обыграть так, чтобы не вызвать подозрений.
По сути, «волчистость» – это не альтернатива начальному этапу карьеры, а попытка обойти его, минуя боль, но забрав все бенефиты.
Почему это кажется выгодным, но на самом деле ловушка
На первый взгляд, путь IT-волка выглядит как находка для прагматичных, смелых и харизматичных. Зачем страдать, если можно не страдать? Люди устают от невысоких окладов и долгого пути от новичка до профи. Волки предлагают заманчивую альтернативу: не нужно годами учиться, достаточно правильно себя продать. И это действительно работает на первом этапе.
Почему кажется выгодным:
- Высокая зарплата сразу. Люди, вчера работавшие за небольшие деньги, получают надежду на оффер на 250–400 тысяч рублей или даже выше. Уровень обещаний может ограничиваться только фантазией наставника.
- Никакой «джунской» неопределённости. Никто не отправит волка на стажировку за еду. Он уже «мидл» и у него есть «опыт». HRы компании не сомневаются, если легенда гладкая и харизма прокачана.
- Сильное чувство контроля. Волк ощущает, что управляет своей жизнью. Он обманывает систему, а не наоборот. Он «умнее» остальных – это создаёт кайф эдакой интеллектуальной охоты, особенно если удаётся пройти несколько собеседований подряд.
- Сообщество и поддержка. Волки редко действуют в одиночку. Есть чаты, наставники, «напарники по легенде». Это дает ощущение братства, общей игры, взаимной защиты и причастности к чему-то большему.
На первый взгляд путь волка в IT кажется удачным обходом долгого пути, но после собеседования начинается реальная работа и заканчивается зона комфорта. На проекте не получится скрыться за скриптами и шаблонами – нужно решать задачи, вникать в архитектуру и работать в команде. «Легенда» трещит по швам, а страх быть разоблаченным парализует. Каждая встреча или code review становится стрессом.
В итоге волк работает не ради развития, а ради того, чтобы «не спалиться».
Со временем наступает изоляция. Коллеги чувствуют, что человек не «включается» в процесс и не берет на себя ответственность. Репутация падает, а развитие замирает – без реальных знаний можно зацепиться за конкретную должность, но двигаться дальше по карьерной лестнице сложно или совсем невозможно.
Самое трагичное в этой истории – это выгорание. Волки приходят в IT, чтобы улучшить уровень жизни. В краткосрочной перспективе они могут выиграть, но в долгую такая стратегия не работает.
Карьера в IT – это марафон, и если бежать его на костылях, то рано или поздно упадёшь.
Кажется, это личное, но страдает вся индустрия
Может показаться, что проблемы IT-волка – это только его проблемы. Но на самом деле «волчистость» – это не просто индивидуальный путь, а системная угроза, размывающая основу профессионального доверия в IT. На что влияют фейковые кандидаты?
Подрыв доверия к резюме и собеседованиям
Волки, проходя собеседования по чужим скриптам, ломают процессы найма. После массовых обманов, компании начинают сомневаться во всех, ужесточать проверки, увеличивать требования для джунов и мидлов. Те, кто развивался честно, вынуждены доказывать, что они не симулянты. Или же идти по пути волков и «докручивать» свое резюме для прохождения фильтров.
Удар по настоящим разработчикам
Необходимость тянуть человека без навыков снижает скорость, разрушает доверие в коллективе и вызывает раздражение. Это особенно болезненно в небольших компаниях и стартапах, где каждый человек критичен.
Эрозия карьерной среды
Волчистость не живёт в вакууме, а растёт и тиражируется. Волки создают свои курсы, чаты, гайды и обучают других «продавать себя» без опыта. Уровень требований в резюме растет, схемы обмана совершенствуются и так по кругу. «Докручивать» свои резюме начинают даже те, кто не планировал это изначально. Происходит воспроизводство симуляции как нормы, и это уже системный сбой: индустрия начинает подменять суть профессии её имитацией.
Вместо вывода: волчистость – симптом, а не причина
Индустрия IT долгое время продавалась как «лестница в небо»: никаких дипломов, только скилл, быстрая смена профессии, зарплаты выше рынка и удалёнка с видом на море по 4 часа в день. На волне хайпа появилось множество курсов-однодневок и сложился устойчивый образ: войти в IT – это просто.
Но реальность сложнее. Настоящий путь в разработку требует системного мышления, времени и преодоления себя в обучении. Поэтому люди ищут «кратчайший путь».
Классическое образование часто не даёт нужных навыков для работы, самообучение требует высокой мотивации и дисциплины, а на рынке полно курсов разного качества, обещающих быстрый результат. Многие волки – не мошенники в классическом понимании этого слова. Для них IT – это шанс на лучшую жизнь. И когда они сталкиваются с выбором учиться годами без гарантии успеха на очередном курсе или пройти «тренинг, после которого ты станешь middle за три месяца», то решение становится понятным.
В этом смысле волки – не враги, а индикаторы. Они показывают, где сломалась экосистема: в образовании, карьерных траекториях или ценностях. Идея, лежащая в основе волчистости, на первый взгляд не так уж плоха.
Прокачивать харизму и учиться проходить собеседования – важные навыки. Они могут повлиять на карьеру и помочь получить свой шанс.
Но важно помнить: продажа себя – это только вход. А дальше начинается работа. IT – это не просто рынок, где выигрывает самый ловкий. Это всё ещё среда, где ценится глубина, ответственность и стремление к постоянному развитию.
Подписывайтесь на наши соцсети. Последние новости из IT и рекрутмента | статьи | обсуждения | вакансии!
Телеграм: @it_sense | @outsourcing_sense | LinkedIn | VC
