Аутсорсинг в IT-сфере давно перестал быть только способом экономии бюджета для компаний. Сейчас это полноценная альтернатива штатной работе, которая также открывает новые возможности для специалистов. Однако вокруг аутсорса до сих пор существует множество стереотипов, которые мешают IT-специалистам рассмотреть его как вариант для карьерного роста.
Екатерина Назарова, руководитель отдела аутсорсинга, развеяла самые распространённые мифы о работе через вендора и объяснила, почему они давно устарели.
Миф 1. Аутсорсинг – это ненадежно: сотрудника могут уволить в любой момент.
Нестабильность – один из самых распространённых страхов, связанных с аутсорсингом. Есть мнение, что внештатных сотрудников могут «выкинуть на мороз» с проекта в любой момент без «выходного пособия». В реальности от увольнений никто не застрахован. Например, период сокращений в конце 2024 года лучшее тому доказательство, когда своих мест лишились и аутсорсеры, и штатные специалисты.
Но стоит помнить – внештатные сотрудники тоже защищены трудовым законодательством.
Если договор бессрочный, то уволить «просто так» нельзя – для этого нужны веские основания:
- сокращение штата;
- несоответствие должности;
- нарушение трудовой дисциплины.
При этом, в положении аутсорсера есть дополнительные плюсы: если проект закроется, то вероятность остаться без работы минимальна. Хорошие вендоры заранее планируют ротацию сотрудников между проектами, поскольку они заинтересованы в сохранении специалистов.
Миф 2. Аутсорсеры – люди второго сорта для заказчика.
Второй устойчивый миф – представление о том, что аутсорс-сотрудники менее значимы для компании, чем штатные, и находятся на положении «временных работников», которые не имеют таких же прав, возможностей и уважения. На самом деле, они работают в тех же условиях, что и штатные: посещают офисы, участвуют в корпоративных мероприятиях, получают награды.
Аутсорсинг выбирают не из-за «второсортности» сотрудников, а из-за упрощения бюрократии: новые штатные расписания согласовываются в разы медленнее, чем бюджеты на сторонние ресурсы.
Максим Кощеев, разработчик SENSE, рассказал о своем участии во внутренней премии Альфа-банка:
«Сложно сказать, есть ли какие-то реальные отличия аутсорс-сотрудников от штатных. Я их не ощущаю. На проекте в банке я работаю с 2022 года, сразу как устроился в SENSE. В прошлом году он занял призовое место в ежегодной внутренней премии. При этом наша команда состоит преимущественно из аутсорсеров – в штате только некоторые руководители проектов и тестировщик. Мы все работаем в одном ритме, у нас одинаковые доступы и возможности. Единственное отличие – некоторые организационные моменты, например, премии. У штатных сотрудников они идут отдельной выплатой, а у нас уже включены в зарплату. Еще ассессменты для штатных обязательные, а для нас нет.
Я чувствую себя полноценным членом команды: у меня есть корпоративная почта, я получаю все уведомления, хожу на встречи и даже могу выигрывать внутренние награды. А работа в аутсорсинге дает мне гибкость. Если проект закончится или мне захочется чего-то нового, я могу перейти на другой проект, не уходя из компании. Честно, я не вижу смысла переходить в штат. Сейчас у меня есть все, что нужно: и свобода, и возможности. Так что пока я доволен тем, как все устроено!»
Миф 3. Соцпакет штатных сотрудников лучше
Рынок аутсорсинга в России активно растет, поэтому для привлечения лучших специалистов компаниям приходится постоянно сохранять высокий уровень конкурентных преимуществ. Продвинутые вендоры предлагают условия, которые не только не уступают, но иногда и превосходят условия для штатных сотрудников. Крупные заказчики, в свою очередь, заинтересованы в сотрудничестве с компаниями, которые заботятся о сотрудниках, так как это напрямую влияет на качество работы.
Дополнительные преимущества работы через вендора – наличие IT-аккредитации и связанных с ней льгот, а также более свободное отношение к удалённому формату работы. В то время как у некоторых заказчиков в штате удалёнка может быть недоступна или строго ограничена, вендоры предлагают более гибкие условия.
Кирилл Огольцов, ведущий разработчик SENSE, отмечает:
«Один из плюсов работы в аутсорсинге – это гибкость. У нас в команде все специалисты работают на удалёнке, причём из разных городов и даже стран. Например, один коллега работает из Таиланда, что вызывает у нас лёгкую зависть. В аутсорсинге отношение к удаленному формату проще, а значит, у меня нет ограничений по месту работы, главное – выполнять свои обязанности. Это даёт большую свободу в плане перемещений и возможность путешествовать, продолжая работать.
Второй плюс – наличие IT-аккредитации. Например, в банках, даже если ты работаешь над IT-проектами, юридически это не IT-компания, и льготы для айтишников могут не распространяться. В аутсорсе же ты можешь работать над банковскими проектами, но при этом пользоваться льготами, которые положены IT-специалистам».
Миф 4. Аутсорс-компании – «галёры» без своего лица
Раньше аутсорсинговые компании могли не отличаться друг от друга и быть прописаны как работодатель только на бумаге. Но сегодня вендоры активно развивают свой HR-бренд, формируют корпоративную культуру и работают над увеличением лояльности сотрудников.
IT-специалисты оказываются частью двух коллективов: команды заказчика и вендора. Это дает свои преимущества:
- Обмен опытом и расширение сети контактов: коллеги по вендору работают на разных проектах и регулярно обмениваются знаниями, узнают о новых технологиях и подходах.
- Поддержка и развитие: митапы, обучающие программы и тимбилдинги от вендора помогают сотрудникам чувствовать себя частью сообщества и приобретать новые знания.
Миф 5. Аутсорсинг – это только для джунов или тех, кто не умеет работать
Времена, когда за штат «скидывали» джуновые и «нелеквидные» позиции, отошли далеко в прошлое. Сегодня аутсорсинг – это полноценный инструмент для привлечения высококвалифицированных специалистов, включая техлидов, архитекторов и руководителей направлений. Это не про «второсортность», а про эффективное распределение ресурсов.
Процесс отбора в аутсорсинговую компанию включает технические собеседования, тестовые задания и проверку опыта: все как при найме в штат. Это связано с ожиданием заказчика от будущих сотрудников высокого уровня экспертизы и способности решать сложные задачи.
Аутсорсинг выбирают не потому, что нужен кто-то «похуже», а из-за стремления эффективно распределять ресурсы компании.
Например, в моменты, когда надо срочно закрыть потребность в специалистах во время запуска нового продукта или масштабирования существующего проекта.
«Раньше бытовало мнение, что к аутсорсерам относятся как к людям второго сорта, но сейчас это уже не так. Вообще, плохое отношение к сотруднику только из-за способа оформления повод задуматься о смене компании. Всё зависит от коллектива и HR-политики компании. Если ты профессионал, то отношение будет соответствующим, независимо от того, работаешь ты в штате или на аутсорсинге. Я работаю ведущим разработчиком, и мой опыт показывает, что аутсорсинг — это отличная возможность работать над интересными проектами, пользоваться льготами и при этом сохранять гибкость в плане локации», – Кирилл Огольцов, ведущий разработчик SENSE.
Миф 6. У аутсорсеров ставки ниже рынка
Зарплаты IT-специалистов на рынке постоянно растут, поэтому платить меньше почти невозможно. Спрос на мидлов и сеньоров сейчас настолько высок, что на офферы с низкой ставкой они даже не обратят внимания. Поэтому вендоры стремятся не терять свою конкурентоспособность и предлагать зарплаты, которые не только соответствуют, но иногда и превышают рыночные.
Небольшой спойлер: скоро мы выпустим аналитику, где покажем нашу статистику по зарплатам – вы сами увидите, что аутсорсинг может быть выгодным.
Миф 7. Аутсорсинг убивает командный дух
Некоторые ИТ-специалисты опасаются, что работа с аутсорсерами разрушает внутреннюю команду, создавая барьеры между штатными и внешними сотрудниками. Но при правильной интеграции аутсорсинг остается только бюрократической подробностью, а не особенностью сотрудника. Поэтому, как правило, в команде заказчика не делают различий по способу трудоустройства.
Все участники проекта равноправно ходят на ежедневные дейли, планирование спринтов, ретроспективы и другие командные процессы.
Заключение
Аутсорсинг – это не страшно, а удобно и выгодно. Для клиентов – это гибкость бюджетов, упрощение управления наймом и ФОТом, а для специалистов – возможность работать на крутых проектах, получать уникальный опыт и расти профессионально.
Главное – выбирать проверенных вендоров и интересные задачи, которые помогут вам двигаться вперёд. Аутсорсинг – это не просто работа, это шанс построить карьеру, полную новых вызовов и возможностей. И, как показывает практика, он того стоит.
